Digitale transformatie
Uw huidige operatie analyseren en een gestructureerde transformatie-roadmap ontwikkelen die de organisatie efficiënter, beter verbonden en schaalbaarder maakt.
Lees meerHet vinden en implementeren van praktische toepassingen van kunstmatige intelligentie en automatisering — met achter elke toepassing een duidelijke businesscase.
DABA L-GHDA helpt organisaties bij het identificeren en implementeren van praktische toepassingen van kunstmatige intelligentie en automatisering.
De nadruk ligt op bedrijfsrelevante AI, niet op AI omdat de technologie nu eenmaal bestaat.
Als u bij "kunstmatige intelligentie" aan robots en sciencefiction denkt, is deze pagina voor u. Hieronder staat wat AI en automatisering werkelijk betekenen voor een werkend bedrijf, zonder jargon en zonder verkooppraatje.
Automatisering is een computer leren een repeterende taak elke keer op dezelfde manier uit te voeren. Er is niets slims aan, en dat is precies het punt. Als iemand op uw kantoor veertig keer per dag cijfers uit een e-mail overtypt in een spreadsheet, dan is automatisering datgene wat dat overtypen overneemt.
Kunstmatige intelligentie is software die patronen herkent en een oordeel velt, in plaats van een vaste reeks instructies te volgen. Dat verschil is belangrijk. Automatisering volgt de regels die u meegeeft; AI maakt een afweging. Automatisering kan elke factuur in een map zetten. AI kan de factuur lezen, bepalen van welke leverancier hij komt en waar hij over gaat, zelfs in een opmaak die het nooit eerder zag.
U hoeft niet te begrijpen hoe beide vanbinnen werken, net zomin als u een dieselmotor hoeft te begrijpen om een bezorgbedrijf te runnen. Wat u moet weten is voor welke klussen ze echt goed zijn, en voor welke niet.
Neem een distributiebedrijf in Casablanca dat zo'n tweehonderd orders per dag ontvangt, via WhatsApp, e-mail en telefoon. Iemand typt ze stuk voor stuk over in het voorraadsysteem. Dat kost ongeveer drie uur per dag, in drukke periodes sluipen er fouten in, en als die persoon op vakantie is, stapelen de orders zich op.
Automatisering neemt het eenvoudige deel over: het leest binnenkomende orders en voert ze in. AI pakt het rommelige deel aan, en dat is in de praktijk het grootste deel. De klant die schrijft "het gebruikelijke, maar deze keer dubbel" wordt begrepen, omdat het systeem de klant herkent, opzoekt wat "het gebruikelijke" het afgelopen jaar voor hem betekende, en de order markeert voor menselijke bevestiging in plaats van stilletjes te gokken.
Het resultaat is niet drie uur naar nul, maar drie uur naar zo'n twintig minuten controleren. En de persoon die overtypte raakt zijn baan niet kwijt; hij stopt met overtypen en gaat achter de te late leveringen aan die het bedrijf geld kostten. Dat is de eerlijke versie van wat deze technologie doet: ze haalt het saaie deel uit een functie, meestal niet de functie zelf.
Wij beginnen bij uw problemen, niet bij de technologie. Het eerste gesprek gaat over waar de tijd heen gaat, waar de fouten ontstaan en wat mensen na zessen nog op kantoor houdt. Software komt er niet in voor.
Vervolgens zoeken wij naar taken met een bepaalde vorm: repeterend, groot in aantal, grotendeels op regels gebaseerd, en waar een fout vervelend is maar niet rampzalig. Dat zijn de veilige startpunten. Wij vermijden bewust om te beginnen met iets waarvan een fout u een klant kost of een regel overtreedt.
Daarna testen wij klein. Eén proces, een paar weken, met de situatie vooraf en achteraf gemeten zodat u kunt zien of het zich terugverdiende. Zo niet, dan zeggen wij dat en stoppen wij. Pas als iets zich bewezen heeft, breiden wij het uit.
Wanneer dit niets voor u is: als het proces dat u voor ogen heeft om de paar weken verandert, of als het volume klein is — vijf facturen per maand in plaats van vijfhonderd — dan kost automatiseren meer dan het oplevert. Dat zeggen wij liever in het eerste gesprek dan na drie maanden.
Doelen, processen, systemen, uitdagingen en kansen analyseren.
Digitale volwassenheid beoordelen en bepalen waar waarde te halen valt.
De strategie, de roadmap en de oplossingsarchitectuur uitwerken.
Concepten toetsen met prototypes, proofs-of-concept of pilots.
De gekozen technologie en procesverbeteringen invoeren.
Medewerkers en stakeholders begeleiden bij effectief gebruik van nieuwe systemen.
Prestaties evalueren en de oplossing continu verbeteren.
Uw huidige operatie analyseren en een gestructureerde transformatie-roadmap ontwikkelen die de organisatie efficiënter, beter verbonden en schaalbaarder maakt.
Lees meerStrategie geeft richting, implementatie levert resultaat. Wij blijven betrokken ver voorbij de adviesfase.
Lees meerDirectieteams helpen verkennen hoe opkomende technologie toekomstige groei ondersteunt — en dat vertalen naar een gestructureerde portfolio van initiatieven.
Lees meerElke organisatie heeft een Daba en een L-Ghda. Vertel ons over die van u — het eerste gesprek is gratis en vrijblijvend.